Долгосрочное сотрудничество

Наша компания реализует проект предоставления временного персонала крупнейшим компаниям нашего города, сетям розничной и оптово-розничной торговли в сфере обработки товаров и грузов. Мы предоставляем наших специалистов для выполнения долгосрочных и краткосрочных разовых работ.

Сферы сотрудничества:

  • Ваша компания нуждается во временном персонале
  • Для решения сезонных проблем, связанных с изменением объемов поставок/производства
  • На время отсутствия незаменимого постоянного штата работников
  • Для выполнения специальных работ, не связанных с основным профилем организации
  • В случае невозможности ввести в постоянный штат новых сотрудников
  • Для привлечения Ваших клиентов путем включения дополнительного сервиса, в части обслуживания грузов
  • Для передачи ряда участков логистического, производственного или торгового процесса, связанного с привлечением больших групп работников
  • Для выполнения краткосрочных разовых работ, таких как офисный, квартирный переезд или работ, связанных с разовой доставкой и обработкой Вашего груза
  • Ваша компания заинтересована в сокращении нерентабельного и высокобюджетного штата постоянных работников.

Сетка тарифов на услуги профессиональных работников:

Категория работника Часовая ставка, руб. Минимальная смена, час. Минимальный заказ, чел.
грузчик15042
грузчик-экспедитор17061
комплектовщик12062
упаковщик (специалист мувинга)15042
разнорабочий12086
курьер12041

Преимущества работы по системе аутсорсинга для Вашей компании:

  • Освобождение службы персонала компании от непродуктивной административно-бумажной работы, связанной с оформлением сотрудников, уменьшение объемов кадрового делопроизводства;
  • Исключение материальных и временных затрат на подбор персонала;
  • Уход от юридической ответственности перед сотрудниками и рисков, связанных с выплатой компенсаций в случае их увольнения или травматизма на производстве;
  • Возможность неограниченное количество раз менять работников, если они не подходят по тем или иным причинам;
  • Отсутствие простоев в случае, когда работник заболел или ушел в отпуск;
  • Мы принимаем на себя работу по поддержанию трудовой дисциплины сотрудников: своевременный выход на смены, аккуратный внешний вид, строгое соблюдение субординации и распорядка рабочего времени;
  • Эта методика позволяет использовать труд людей тогда, когда он нужен и в строго необходимом объеме;
  • Мы несем полную материальную ответственность за действия своих работников.
  • Количество заказанных накануне работников можно менять, избегая тем самым простоя «лишних» сотрудников
  • При переходе организации на аутсорсинг персонала возможно вдвое сократить количественную потребность в работниках при качественном выполнении прежнего объема работ.

Недостатки аутсорсинга персонала:
Кажущаяся дороговизна по сравнению со штатным персоналом.
Рассмотрим пример:

Средняя зарплата работника склада (8-час. рабочий день, пять дней в неделю)- 15 000 руб./мес.
Чистая зарплата работника на руки в данном случае- 13 274 руб./мес.
Расходы по содержанию работника в штате (ФОТ + ЕСН 26%)- 18 900 руб./мес.
Стоимость 1-го часа услуг работника (18 900руб./168час.)- 112,5 руб./час.
 
Средняя стоимость услуг работника склада, предоставляемого нашей компанией- 150 руб./час.

При относительной дороговизне наших услуг, важно понимать те финансовые и юридические выгоды, которые получает наш клиент:

  1. СНИЖЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ РАСХОДОВ ПО СОДЕРЖАНИЮ ПЕРСОНАЛА
    • Для поиска кандидатов, найма, увольнения, учета отпусков и больничных, начисления заработной платы многочисленных работников необходимо нести расходы на содержание кадровой службы для этого персонала.
    • Для обеспечения эффективного рабочего процесса данных работников необходимо задействовать линейных руководителей.
    • Периодически организация несет непредвиденные расходы по своим работникам, например, компенсации при их сокращении. Кроме того, организация оплачивает отпуск работнику.
    • Не исключаются ситуации, когда работник наносит значительный материальный ущерб предприятию и не имеет возможности возместить его в короткий срок. Организации приходится содержать работника, который ей должен, ожидая возмещения ущерба, либо увольнять такого работника, принимая ущерб на себя.
    • Стоимость работ по системе аутсорсинга относится на себестоимость продукции, что позволяет уменьшить налогооблагаемую базу по прибыли.
  2. ЭКОНОМИЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА «КОГДА НЕОБХОДИМО»
    • Вам не нужно содержать большой штат работников для возможности реагировать на изменение объемов работ. Вы привлекаете рабочую силу, когда она Вам действительно нужна и строго в том количестве, которое необходимо.
    • В случае возникновения непрофильных для организации работ, например, офисный переезд. Существует практика, когда высокооплачиваемые специалисты задействованы в производстве необходимых, но низко квалифицированных работ. Например, желая сэкономить при офисном переезде, привлекаются собственные сотрудники предприятия. Как результат, предприятие вынужденно оплачивает этот труд в соответствии со штатным расписанием, что гораздо дороже, чем привлечение профессиональных работников, а также:
      • время, отведенное на такие работы, много увеличивается
      • предприятие вынужденно простаивает
      • уменьшается лояльность работников к руководству компании, которое о них не заботится
      • возможны производственные травмы, проблемы со здоровьем и психологический дискомфорт, которые непременно возникают в таких случаях.
  3. СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА ЕДИНИЦУ ОБРАБОТАННОЙ ПРОДУКЦИИ
    В рамках договора компания-заказчик получает поддержку нашей компании, специалисты которой на постоянной основе проводят анализ и оптимизацию рабочего процесса с целью сокращения расходов компании-партнера на обработку единицы продукции. Мы ведем постоянную работу по оценке мотивации, лояльности, эффективности персонала.

Принципы и порядок организации работ

Наши работники не прикреплены к определенному объекту, будучи заняты на постоянной основе, они перемещаются между объектами наших партнеров по необходимости. Эти работники имеют значительный опыт работы на различных терминалах различных компаниий и с легкостью адаптируются к условиям любого рабочего процесса. Существуют определенные порядок и условия выполнения нами заявок наших партнеров. На изменения в заявках на персонал, поступающих к нам, мы гарантируем предоставить персонал из в 2-4 часовой срок с момента получения заявки. Как правило, в ходе согласования договора, мы определяем для каждого клиента гарантированный лимит работников - тот лимит, с которым заказчик чувствует себя уверенно в большинстве возможных ситуаций.

Все наши работники во время трудоустройства к нам проходят отбор. За действия наших работников на объекте наша компания несет полную моральную и материальную ответственность. Так, в случае опоздания, невыхода работников или нарушения дисциплины, наша компания оплачивает заказчику штрафы, предусмотренные типовым договором. В случае нанесения ущерба нашими работниками, мы несем материальную ответственность. Все подобные случаи четко прописаны в нашем договоре, как и порядок оформления документов, фиксирующих их.

На каждом участке работ в течение всей смены присутствует бригадир компании, в задачу которого входит организация и оптимизация работы бригады непосредственно на месте. Все распоряжения линейных руководителей объекта доводятся до бригадира. Бригадир в свою очередь наиболее эффективно произведет распределение задач и нагрузки внутри бригады. В обязанности бригадира также входят проведение обучающих инструктажей на объекте и проведение инструктажей по технике безопасности. На всех объектах наших клиентов мы создаем эффективную структуру и систему контроля.

Наша компания вводит систему учета выработки каждого работника на объекте, на основании которой мы сможем Вам предоставить рекомендации по реорганизации рабочего процесса, а также принять решения о сокращении или перемещении неэффективных работников.